讓團隊成為明星

2019-06-10

文/王倩

       其實,我們每個人在帶領導團隊的時候,都會遇到一些挫折,尤其是在遇到一些嚴重的挫折的時候,你甚至覺得自己已經盡力了、絕望了,不知道該把這個團隊怎樣帶出困境的時候,抽空靜心看看這本書,跟我們自身的工作、生活等進行一一對比,我相信每個人都還是別有收獲的。

      《危機領導力》這本書,不是告訴我們怎么去處理危機干預,或者是公共危機的發生,而是教我們如何帶領我們的團隊走出困境。這本書的背景是來自于一個非常著名的帆船案例,這本書的作者叫丹尼斯.帕金斯,他曾經是一位海軍陸戰隊隊員,參加過戰爭,在他戰爭結束以后回到地方上,他成為了一位企業管理的顧問,他研究企業管理有一個特別大的特征,就是他特別喜歡去研究極端的狀況,而讓他最深刻的就是“AFR午夜漫步者”號,AFR午夜漫步者號是一個帆船,這個帆船參加了悉尼到霍巴特帆船賽,悉尼到霍巴特帆船賽是被稱作為離岸帆船賽的巔峰。為什么這樣說呢?據書中記載,本次帆船賽一共有115艘船參賽,1135名船員一塊兒出發,在這個過程當中遇到了極具破壞性的天氣,這個破壞性的天氣導致最后只有44艘船到岸,可想而知,115艘船,只有44艘船能夠到達最后的終點,五艘沉沒,七艘直接放棄,然后六個經驗豐富的船員喪生,出動了25架飛機,六艘船以及1000多個人進行營救,才把這些人救上岸,大量的船員在這次比賽當中受到嚴重的傷害,所以可以想象一下,如果拍成電影的話,這是多么可怕的一個場景。那么在這樣一個極端的比賽當中,這個AFR午夜漫步者號竟然從不被任何人看好,到最后能夠成為冠軍,他們這個團隊一定是有著獨特的要素,所以本書講到了悉尼到霍巴特帆船比賽與“AFR午夜漫步者”號的故事,總結出來了10條優秀的團隊所應該具備的素質,今天先與大家分享其中一條:“讓團隊成為明星”。












       讓團隊成為明星,這里主要講的是我們如何選人、用人、管人。要想讓團隊成為明星,首先要招到具備堅定信念的團隊成員。“漫步者”和“沙拉號”比起來,我們會發現沙拉號船上全是單個的明星,比如有最好帆船、最棒的船員、最貴的天氣預報員、最有名的默多克的兒子及更多的金錢,但是在“漫步者”這個團隊里邊,只有艾德是船長,來自航海世家,從小跟他爸爸喜歡玩航海,他曾經參加過這個悉尼到霍巴特帆船的比賽,但是沒有得過獎,喬諾在船頭,鮑勃是個專家級的領航員,亞瑟、克里斯和戈登都有各自的絕活兒,但都不是最頂尖的人才,就組成了一個明星團隊。

       他們在組建航海比賽隊伍時,從一開始挑選隊員的時候,就是選擇那些堅定信念的隊員,這些人來參加悉尼到霍巴特的帆船比賽,都不是為了賺錢,不是為了你給他巨額的傭金,才來幫他們做這件事情,而是把玩帆船當成了自己人生當中的一個理想,就是我希望能夠跑完這趟賽事,如果能夠成功,就會覺得自己特別的牛,特別的棒。所以他們在挑人的時候,沒有用任何金錢的誘惑,他要的都是內心當中充滿著動力的人,挑的都是那些真正具備信念的人,然后選擇多樣性人才,他沒有要求每個都會掌舵,每個人都會玩帆船,他要求的是每個人的方向可以不一樣,有強有弱,但是我們可以搭配著來。









       打造一支明星團隊不光是不同成員的能力可以互補,個性也要彼此嚙合,團隊需要找到平衡點。一個組織就像一艘帆船,上面的崗位有不同的技能要求。這給我們做企業、帶團隊帶來了很多的啟發,一個人如果今天能被金錢誘惑來的,明天他一樣也會被金錢誘惑走,只有那些相信公司會發展,相信公司會越來越好的人,才會真正擁有屬于他們自己的財富和榮耀。當然,在現在這個物欲橫流的社會,沒有金錢也是不可能的,很多時候,我們得想辦法讓自己真正的值錢,而不是看起來值錢,在真正值錢的前提下,我相信一家好的企業,一位好的領導和老板,都會看得到,在一定的時間內會做出相應的反應。

       其次,就是最小化的等級與地位差別。就是你會發現在這個帆船上人和人之間沒有特別強烈的落差,就是沒有人見到艾德時候會謹小慎微,覺得這是老大,這是船長,但這不意味著船長說話不算數,船長說話一樣很算數。這個也讓我想到《亮劍》里的主角李云龍,李云龍和他手下的士兵,講起話來經常沒大沒小的,士兵還會經常找他要這個要那個,李云龍就會罵他們,但是就這么打打鬧鬧的一群人,李云龍帶的那支隊伍勝仗連連,在這個團隊里邊,你會發現雖然等級和地位的差別并不大,但是他們能夠做到同甘共苦,減少特權,就是不需要在外在形象上等把自己和員工拉得特別的開,不需要通過自己穿著什么樣的名貴的外衣,帶著什么品牌的手表來證明自己的價值,而是跟大家可以同甘共苦。還有最近一直處在風口浪尖的華為創始人兼CEO任正非,以前有媒體報道說,任總出門經常是自己打車,有人也問他,他就說:“他自己就是覺得不需要配專車,不需要有人去接,就自己打車也能走。”他就是愿意把自己變成一個跟戰士同甘共苦的一個人,當你減少地位等級的差別時,這時候你會發現,才會有更多的人愿意跟你說話,而且是實話、真話,更愿意告訴你真正的壞消息在哪里。以前有人寫文章反思三星手機爆炸的事情,其實,主要原因就是因為三星里面的等級拉得太開,沒有人敢跟老總匯報壞消息,因為老總看起來像是一個住在宮殿里的神,離得太遠了。所以,個人覺得團隊也好,企業也好一定要做最小化等級和地位的差別。

      再者,就是要追求兄弟情義。

      并不是所有隊伍都能在成員之間發展出像“AFR午夜漫步者”號上那種

      親密的朋友關系——也不應當都追求建立這種關系。但是我相信,會有團隊成員將彼此之間的聯系做進一步拓展,從而將正式商業環境中的關系發展得更為親密。這種親密的聯系不同于個人間的友誼,也不是專業上的關系,我覺得這是一種兄弟情誼。

       在澳大利亞的航海旅程中,這個概念多次在丹尼斯.珀金斯的腦海中閃現。其中一件事給他留下了深刻的印象。在一個漆黑的夜晚,丹尼斯.珀金斯正在幫詹姆斯.克拉多克往甲板上拖一面巨大的帆。他們管這面帆叫作“水蟒”,因為它實在是太長了,就像蟒蛇一樣占領了船艙的每個角落。這面帆還非常沉,他們又拖又拽又推,才把它弄到甲板上。

       詹姆斯.克拉多克是整個搬運過程中的主力,不過丹尼斯.珀金斯也用盡了全部力氣,讓這條“水蟒”盡快就位。當這項任務完成,詹姆斯.克拉多克看著丹尼斯.珀金斯微微一笑,輕聲說:“謝啦,老兄。”這兩個詞產生的沖擊是巨大的。由于缺少經驗,丹尼斯.珀金斯沒法按他自己想的那樣為團隊做出貢獻。但他也盡了自己最大的努力,他知道詹姆斯.克拉多克是在用自己的方式說:“干得好。”其實,我們無論身處什么團隊,無論是領導還是普通成員,我們都應該努力建立這樣一種關系,一句簡單、樸實、真誠的“謝謝,老兄”就能幫助打造一支明星隊伍。

       當然,也有的人可能會說我喜歡職業,那么什么叫職業呢?簡單的來講,就是上班就上班,結束了就下班,我跟大家不需要特別多的這個感情,我只需要把活干了就好。普通的團隊這樣做可以,但是,如果你的團隊要面臨像悉尼到霍巴特這樣的比賽時,或者面臨像諜戰片里邊要完成的任務時,就一定要能夠追求兄弟情誼,就是大家相互之間要視對方為生死兄弟,然后,愿意為對方付出,愿意犧牲小我去成全大我。這種兄弟情誼的培養是在日常生活一點一滴當中做出來的,這個不能裝,你能裝一天兩天,但你裝不了一年半載,而是要用真心去交流,這時你會發現,跟這些人經常在一起溝通的時候就特別的愉快,而且經常喜歡互相開玩笑、相互扶持、鼓勵。真正交心的不管是在工作上、學習上還是生活中都會愿意為對方作出犧牲,這就是要追求的兄弟情誼。這個東西其實跟領導者有很大的關系,就是領導者倡導不倡導這件事情,領導者有沒有把底下的人當做兄弟來看,我們可以看看《亮劍》中李云龍所做的事兒就是這樣,他永遠都會覺得這些人都是我的生死兄弟,一個人都沒有落下過。

       最后,就是要打造成一個外向型的團隊。

     《危機領導力》一書中,就可以清楚地認識到,在風暴中有許多外向型的團隊。1000名救援人員參與到營救行動中,對外界的關注程度,以及對合作的重視程度都是非常高的。“南方醫護”上的救護人員必須同“海利麥德”號上的營救人員進協調。“獵戶之劍”號違反了通信協議,廣播了大風警報,帆船“錫耶納”號前去援救“旁觀”號,并與澳大利亞廣播公司新聞直升機上的團隊協同應對事態發展。









       在大海中,法律規定船長必須向其他遇險的船只或飛行器提供援助,同時要確保援助不會危及自己的船員。在傳統的組織環境中,可能并沒有針對合作的法律要求。但是在這種比賽中獲勝的團隊需要具備“多面共存思考”,也就是多個角度或相反角度思考一件事情的素質。

       從這本書中,我理解的外向型團隊就是:這個團隊的人雖然關系很好,有兄弟的情誼,但是他們不是抱團和外頭的人對抗,而是我們抱團,但是不妨礙和外面人的合作,這個叫做外向型團隊。其實,一個企業的文化,也很難在這一點上把握,孔夫子曾講過:“君子群而不黨,小人黨而不群。”實際上一個成為明星的團隊就是一個群而不黨的團隊。我們是一群人,我們有兄弟的情誼,我們以公司為一個群體,而非單個部門或個人為一個群體,但是我們不需要結黨營私,我們不需要說,因為我們是一個部門,所以只要別人跟我們不一致的,我們就反對,只要是別人的我們就貶低他,不是的,他們是開放的。他們雖然感情很好,但他們同樣也不拒絕跟更多的人合作、交流、互相幫助和求援。他們在航行中間甚至還會嘗試著去救過別人的船,所以,外向型的團隊一是要關注內部,創造一種別人無法比擬的激情與團結。二是要保證跨界合作的能力,同外界建立牢固的聯系這就是優秀的團隊,一個外向型團隊所需要具備的特征。









     




     









   
 

       
        

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